Pengantar bisnis II

Manusia dalam suatu organisasi atau perusahaan mempunyai kedudukan yang sangat strategis karena manusia bisa mengetahui input-input yang perlu diambil dari lingkungan, cara mendapatkan dan menangkap input-input tersebut menggunakan teknologi, mampu mengolah atau mentransformasikan input-input tersebut menjadi output-output yang memenuhi publik. Manusia menjadi penggerak dan penentu jalannya organisasi, maka perhatian dari pimpinan sangat diperlukan. Betapa pentingnya perencanaan dan pengawasan dari pimpinan sangat diperlukan tanpa didukung oleh semangat kerja dari karyawan, maka tujuan dari organisasi sulit dicapai pada tingkat yang optimal.

Pada dasarnya setiap instansi pemerintah maupun swasta, bukan saja mengharpkan karyawan yang mampu, cakap dan terampil tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan mencapai hasil kerja yang optimal. Untuk itu pimpinan hendaknya berusaha agar karyawan mempunyai motivasi tinggi untuk melaksanakan tugas atau pekerjaannya. Disinilah pentingnya peranan motivasi untuk mendorong semangat kerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya. Motivasi pada suatu organisasi atau perusahaan bertujuan untuk mendorong semangat kerja para karyawan agar mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan ketrampilan demi terwujudnya suatu organisasi. Pimpinan yang mengarahkan melalui motivasi akan menciptakan kondisi dimana karyawan merasa mendapat inspirasi untuk bekerja keras. Karyawan yang mempunyai motivasi tinggi sangat penting jika hasil-hasil kinerja yang tinggi ingin dicapai secara konsisten. Pimpinan akan melakukan pendekatan kepemimpinan yang mencerminkan suatu kesadaran bahwa produktivitas melalui karyawan merupakan bagian utama dan tidak dapat digantikan untuk mencapai tujuan organisasi. Pemberian motivasi dari para pekerja akan saling berbeda sesuai dengan tingkat pendidikan dan kondisi ekonominya. Orang yang semakin terdidikdan semakin independen secara ekonomi, maka sumber motivasinya akan berbeda, tidak lagi semata-mata ditentukan oleh sarana motivasi tetapi juga dipengaruhi oleh faktor kebutuhan. Memotivasi bawahan dilakukan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas bagi karyawan untuk mengambil keputusan dalam menyelesaikan pekerjaannya.

1. Motivasi menjadi sangat penting karena dengan motivasi diharapkan setiap karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi (Hasibuan, 1996: 92).

2. Motivasi akan memberikan inspirasi, dorongan, semangat kerja bagi karyawan sehingga terjalin hubungan kerja yang baik antara karyawan dan pimpinan sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara maksimal. Bagitu juga motivasi berkaitan erat dengan usaha, kepuasan pekerja dan performance pekerjaan (Gomes, 1995: 178).

3. Motivasi sangat penting dalam meningkatkan semangat kerja dan produktivitas karyawan. Tugas pimpinan adalah memberikan motivasi atau dorongan kepada karyawan agar bisa bekerja sesuai dengan yang diharapkan oleh organisasi.

4. Motivasi kerja adalah proses mempengaruhi atau mendorong seseorang berbuat untuk menyelesaikan tujuan yang diinginkan (Kamalludin, 1989: 214), motivasi diartikan juga sebagai keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai suatu tujuan (Handoko, 1999: 252).

5. Motivasi yang ada pada seseorang merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai kepuasan dirinya. Seseorang yang sangat termotivasi yaitu orang yang melaksanakan upaya substansial, guna menunjang tujuan-tujuan produksi kesatuan kerjanya dan organisasi dimana ia bekerja. Seseorang yang termotivasi hanya memberikan upaya minimum dalam hal bekerja motivasi merupakan sebuah konsep penting dalam studi kerja individu (Winardi, 2001: 2).

Salah satu aspek memanfaatkan pegawai ialah pemberian motivasi (daya perangsang) kepada pegawai, dengan istilah populer sekarang pemberian kegairahan bekerja kepada pegawai. Telah dibatasi bahwa memanfaatkan pegawai yang memberi manfaat kepada perusahaan. Ini juga berarti bahwa setiap pegawai yang memberi kemungkinan bermanfaat ke dalam perusahaan, diusahakan oleh pimimpin agar kemungkinan itu menjadi kenyataan. Usaha untuk merealisasi kemungkinan tersebut ialah dengan jalan memberikan motivasi. Motivasi ini dimaksudkan untuk memberikan daya perangsang kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai tersebut bekerja dengan segala daya dan upayanya

Motivasi adalah kegiatan memberikan dorongan kepada diri sendiri atau orang lain untuk bertindak sesuai kehendak dimana motivasi itu akan membangkitkan motif atau daya gerak untuk berbuat sesuatu dalam rangka memuaskan kebutuhannya. Motif ini muncul karena adanya kebutuhan hidup baik itu kebutuhan primer ataupun sekunder. Maka sudah seharusnya para pemimpin harus menguasai teknik teknik motifasi dalam sebuah perusahaan atau suatu kepemimpinan pemerintahan. Pada abad ke-21 ini motifasi dan kepemimpinan sangatlah kompleks, contohnya prestasi kerja seorang karyawan sering bertolak belakang dengan kemampuannya, maka pemimpin harus mengetahui banyak hal yang dapat menimbulkan motivasi.

Berdasarkan pengertian dan analisa tentang motivasi yang telah dibahas dimuka, maka pada pokoknya motivasi dibagi menjadi dua jenis Yaitu :

1. Motivasi Intrinsik

     Motivasi intrinsik adalah motivasi yang tercakup di dalam situasi kerja dan memenuhi kebutuhan dan tujuan-tujuan staf. Motivasi ini sering juga disebut motivasi murni, yakni motivasi yang sebenarnya timbul dari dalam diri sendiri. Motivasi ini timbul tanpa pengaruh dari luar. Motivasi intrinsic adalah motivasi yang hidup dalam diri individu dan berguna dalam situasi kerja yang fungsional. Dalam hal ini pujian atau hadiah atau sejenisnya tidak diperlukan karena tidak akan menyebabkan individu bekerja untuk mendapatkan pujian atau hadiah itu.

2. Motivasi Ekstrinsik

     Motivasi ekstrinsik adalah motivasi yang disebabkan oleh faktor-faktor dari luar. Motivasi ekstrinsik tetap diperlukan sebab tidak semua pekerjaan dapat menarik minat bawahan atau sesuai dengan kebutuhan. Dalam keadaan ini motivasi terhadap pekerjaan perlu dibangkitkan oleh manajer agar mereka mau dan ingin bekerja secara lebih baik.

Klasifikasi sistem operasi jasa menurut Baumol

-    Stagnant personal service

     Membutuhkan kontak langsung dengan konsumen, contohnya Dokter

-    Substitutable personal service

     Membutuhkan kontak langsung dengan konsumen, jasa dapat diganti dengan teknologi atau alternatif lain, contohnya asisten rumah tangga

-    Progressive service

     Memerlukan sedikit tenaga kerjaatau banyak tenaga kerja secara intensif, contohnya siaran radio, komputasi

-    Explosive service

     Tidak ada kontak dengan konsumen, contohnya telkomunikasi telepon

PERBEDAAN MANAJEMEN PRODUKSI DENGAN MANAJEMEN OPERASI

Manajemen produksi disini lebih merupakan kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber daya seperti sumber daya alam, sumber daya manusia, sumber daya alat dan sumber daya dana serta bahan secara efektif dan efisien, untuk menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa.

Produksi merupakan penciptaan atau penambahan nilai suatu barang, bentuk, waktu dan tempat atas faktor-faktor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia.

1.Proses produksi

•Kelangsungan hidup

Ø Produksi terus-menerus
Dilakukan sebagai proses untuk mengubah bentuk barang-barang. Dalam proses produksi ini walaupun terjadi perubahan model, susunan dan funsi alat-alat mesin yang dipakai tidaklah berubah.
Ø Produksi yang terputus-putus
Proses produksi ini dilakukan berdasarkan pesanan sehingga harus mengatur kembali alat-alat, mengubah alat-alat, dan penyesuaian terus-menerus yang dilakukan sesuai dengan tuntutan produk yang dihasilkan.

•Teknik
a. Proses Ekkstraktif
suatu proses pengambilan secara langsung dari alam. contohnya : kayu, ikan dan pertambangan.
b. Proses analitis
suatu proses pemisahan bahan-bahan. contohnya : minyak mentah diubah menjadi minyak bersih.
c. Proses Pengubahan
proses perubahan bentuk seperti perabotan rumah tangga.
d. Proses Sintetis
proses mencampur dengan bahan-bahan lain seperti bahan kimia.
e. proses assembling
proses merangkaikan beberapa produk jadi atau setengah jadi menjadi produk baru seperti IPTN.

1. Pengambilan keputusan dalam manajemen produksi
Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil, dibedakan menjadi :
•Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti
•Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko
•Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti
•Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena
•pertentangan dengan keadaan lain.

Bidang Produksi Mempunyai 5 Tanggung Jawab keputusan Utama, yaitu :
•Proses
Keputusan dalam proses ini menentukan proses fisik maupun fasilitas yang dipakai untuk memproduksi barang atau jasa.
•Kapasitas
Keputusan ini dimaksudkan untuk menentukan besarnya kapasitas yang tepat dan penyediaan pada waktu yang tepat.
•Persediaan
Manajer persediaan membuat keputusan keputusan dalam bidang produksi, menyangkut apa yang dipesan, berapa banyak jumlah pemesanan, dan kapan pemesanan dilakukan.
•Tenaga Kerja
Penentuan dan pengelolaan tenaga kerja dianggap penting dalam manajemen produksi. Keputusan tentang tenaga kerja meliputi pengkajian, pelatihan, penempatan dan supervise.
•Mutu/Kualitas
Ditandai dengan penekanan tanggung jawab yang besar terhadap mutu, kualitas barang maupun jasa
yang dihasilkan.

1.Ruang lingkup manajemen produksi

Perencanaan sistem produksi Sistem pengendalian produksi Sistem informasi produksi
● Perencanaan produksi ● Pengendalian proses produksi ● Struktur organisasi
● Perencanaan lokasi produksi ● Pengendalian bahanbaku ● Produksi atas dasar pesanan
● Perencanaan letak fasilitas produksi ● Pengendalian tenaga kerja ● Produksi untuk persediaan
● Perencanaan lingkungan kerja ● Pengendalian biaya produksi
● Perencanaan standar produksi ● Pengendalian kualitas pemeliharaan

Sedangkan Manajemen operasi merupakan satu fungsi manajemen – selain manajemen pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia – yang sangat penting bagi sebuah organisasi atau perusahaan. Bidang ini berkembang sangat pesat terutama dengan lahirnya inovasi dan teknologi baru yang diterapkan dalam praktik bisnis. Oleh karena itu banyak perusahaan yang sudah melirik dan menjadikan aspek-aspek dalam manajemen operasi sebagai salah satu senjata strategis untuk bersaing dan mengungguli kompetitornya.

Definisi dari Manajeman Operasi , antara lain :

1. Kumpulan aktivitas untuk menciptakan nilai dalam suatu produk, baik yang berbentuk barang maupun jasa, dengan cara mengubah input menjadi output. [Heizer and Render, 9th ed]
2. Perancangan, pengoperasian, dan perbaikan suatu sistem yang menciptakan dan mengantarkan produk dan jasa utama dari sebuah perusahaan [Chase et al, 11th ed]
3. Aktivitas manajemen [Plan-Do-Check (evaluation)-Action (improvement)] yang terkait dengan proses penciptaan nilai pada suatu produk dengan cara yang efektif dan efisien. [ini versi saya]

Untuk memahami pengertian Manajemen Operasi lebih jauh, kita dapat melihat komponen-komponen pembentuknya seperti pada gambar berikut:

Aktivitas manajemen

Kita dapat menggunakan pengertian yang lebih praktis dari manajemen yaitu siklus kegiatan merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melakukan perbaikan. Pengertian umum manajemen yang mengandung kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengendalikan lebih tepat jika digunakan dalam konteks organisasi secara menyeluruh.

Konsep IPO

Input-Proses-Output (IPO) menjadi inti dari aktivitas manajemen. Setiap proses pasti memiliki input dan output. Input dapat berupa material, bahan baku, komponen, bahan bakar, uang, tenaga kerja, jam orang, waktu atau sumber daya lainnya. Output merupakan hasil dari proses yang dicirikan dengan adanya nilai yang bertambah dari input yang diterima. Proses dikatakan baik jika mampu memberi nilai tambah pada input yang diterima. Terlepas apakah hasil aktivitas evaluasi terhadap proses menyatakan baik atau tidak, adanya indikator proses dapat menjadi pemicu aktivitas perbaikan. Hasilnya diharapkan setiap proses dapat menjadi lebih baik, lebih cepat, lebih murah dan/atau lebih aman.

Indikator Proses

Indikator proses diturunkan dari tipikal kebutuhan industri: Quality, Cost, Delivery (responsif), dan Safety. Quality menyatakan kualitas yang dapat diterjemahkan sebagai upaya membuat produk dengan lebih baik dari kondisi sebelumnya atau lebih baik dalam pemenuhan spesifikasi.Cost menyatakan ukuran biaya yang dibutuhkan untuk melaksanakan suatu proses. Suatu proses makin baik bila memerlukan biaya lebih murah dengan output yang sama.Delivery/responsif menyatakan kecepatan perusahaan mengantarkan barang dan jasanya kepada pelanggan. Suatu proses makin baik jika dapat melakukannya lebih cepat. Termasuk ke dalam pengertian responsif adalah fleksibilitas perusahaan dalam membuat barang dan jasa yang dibutuhkan pelanggan.Safety menyatakan tingkat keamanan dan keselamatan kerja bagi karyawan dan belakangan diperluas hingga keamanan dampak proses bagi lingkungan. Proses yang lebih aman harus terus diupayakan dalam perbaikan proses.

Efisiensi dan Efektivitas

Efisiensi adalah ukuran tingkat penggunaan sumber daya dalam suatu proses. Semakin hemat/sedikit penggunaan sumber daya, maka prosesnya dikatakan semakin efisien. Proses yang efisien ditandai dengan perbaikan proses sehingga menjadi lebih murah dan lebih cepat.
Efektivitas adalah ukuran tingkat pemenuhan output atau tujuan proses. Semakin tinggi pencapaian target atau tujuan proses maka dikatakan proses tersebut semakin efektif. Proses yang efektif ditandai dengan perbaikan proses sehingga menjadi lebih baik dan lebih aman

ALTERNATIF BIAYA OPERASIONAL OPERATOR

DAPODIKDAS sudah berjalan selama 3 tahun.
Baik pihak pusat (Kemendikbud), Kepala Dinas Pendidikan Prov, Kab/Kota, mengatakan bahwa OPERATOR, merupakan ujung tombak atas keberhasilan program aplikasi pendataan pendidikan nasional ini.
Berbagai berbagai keluh kesan, suka duka, banyak dirasakan hampir semua operator. Dapat amplop, ucapan trima kasih, disewoti, teguran, omelan, cacian, bahkan yg lebih parah lagi, dilaporkan ke Kepolisian.

Fenomena ini sangat unik, pusat sebagai pemegang kebijakan memberikan beberapa solusi, mulai dari operator harus tenaga PNS (skolah negeri), sampai dengan JUKNIS BOS.
Dinas Pendidikan Kab/Kota, sebagai kepanjangan tangan pusat, juga mengintruksikan untuk menerapkan dan melaksanakan JUKNIS BOS. Tanpa ada ketetapan, keputusan dan besaran yang jelas.
Kesemuanya itu dikembalikan ke Kepala Sekolah, sebagai penanggung jawab pelaksana.

Percakapan Seorang Operator dengan Kepala sokolah :

Operator  :  
Pak... di Juknis BOS itu kan ada biaya pengentrian data dan operasional Dapodik..???

Kepsek    :  
Iya emang. trus knepa..???

Operator  :  
Ya seharusnya kan di laksanakan Pak, sebagai bentuk tanggung jawab dana BOS.

Kepsek    :  
Maunya gitu, tapi bagaimana lagi. Wong untuk biaya operasional sekolah aja kurang. Jangan salahkan sekolah, lawong sekolah gak boleh narik dana dari siswa lagi.......

Operator  :  
Apes dech...#$#@#$&^^%$

Atas dasar tersebut di atas, sebenarnya ada solusi yang bisa kita gunakan.

Biaya operasional : biaya-biaya yang dikeluarkan operator dalam proses pendataan :

1. Honor Operator

2. Biaya entri data

3. TOT

4. Konsultasi (transport), baik ke Dinas, teman2 yg berkopeten dll

5. Pembelian sarana prasarana penunjang

Pembelian laptop : jika sekolahan belum mempunyai sendiri atau yang selama ini masih menggunakan laptopnya Operator pribadi.

Contoh : 
Pembelian Laptop seharga Rp. 5.000.000,00, dengan pembebanan PTK sebesar 2,50% (Rp. 629.748,30 per-bulan) maka dalam kurun waktu 8 bulan sudah mempunyai laptop baru.Dan selanjutnya tidak dibebankan lagi.

Biaya Operasional dan pembelian Laptop ini kesemuanya dibebankan PTK yang sudah sertifikasi dan sudah menerima Tunjangan Profesi Pendidik (TPP). Yang besaran prosentasenya disepakati bersama antara Operator, PTK dan Kepala Sekolah. (dalam gambaran ini 2,50%  untuk biaya operasional dan 2,50%  untuk pembelian laptop).

Yang terpenting kita semua duduk bersama, antara Operator, PTK dan Kepala Sekolah.

SEMUA PERMASALAHAN DI DUNIA INI PASTI ADA SOLUSINYA, DAN TUHAN TIDAK PERNAH MEMBERIKAN COBAAN DI LUAR KEMAMPUAN MANUSIA......

Catatan : 

1. Jangan membicarakan nilai nominal, karena otak manusia sudah tersetting berapapun besarnya nominal akan terdeteksi/terlihat besar.

2. Berbicaralah dalam prosentase. Anda akan terlihat lebih profesional.

Semoga bermanfaat,

Wassalam

Tiga Hal Dalam Tiga Bulan Pertama Ketika Prabowo Menjadi Presiden : Sebuah Prediksi Tasniem Fauzia (Nijmegen, Belanda)

1. Rencana untuk renegosiasi yang tegas untuk kontrak karya dengan perusahaan asing (seperti freeport) yang selama ini menjadi serigala penghisap darah kemakmuran masyarakat Indonesia timur. Ingat! Kita hanya mendapat 1% royalti dari freeport, seharusnya kita dapat 99% dan mereka pulang dengan 1%, karena itu adalah tanah kita, tanah kelahiran saudara kita di Papua. Harusnya rakyat Indonesia menjadi kaya di ladang emas, dan kenyang di lumbung padi sendiri, bukan sebaliknya menjadi miskin dan lapar. Bangsa kita sudah terlalu lama diinjak-injak oleh Freeport.
   
2. Akan mulai memulangkan TKI kembali ke Indonesia dan mulai menciptakan lapangan kerja di dalam negeri. Mungkin terdengar seperti lelucon, mengingat TKI menyumbang devisa terbesar di negeri ini. Tapi saya cukup yakin, sosok nasionalis utuh seorang Prabowo, akan lebih mementingkan martabat rakyat Indonesia yang menjadi TKI ketimbang menerima devisa dari perjuangan berdarah mereka di negeri orang. Ingat! sudah berapa TKI yang dihina, dibunuh, disiksa, dikurung, dipancung, diperkosa, dipenjara. Bangsa ini bukan bangsa kuli, bangsa ini adalah bangsa yang besar, pemenang yang bermartabat; devisa bukan segala-galanya.
3. Pemberhentian impor pangan seperti garam, beras, singkong, ikan, bawang dan lain-lainnya. 
   Sehingga petani dan nelayan akan lebih makmur kembali kehidupannya seperti seharusnya. Ingat mereka adalah 40% persen bangsa Indonesia. Yang artinya sekitar 96 juta kehidupan ekonomi rakyat kecil akan terangkat. 

Catatan kecil di pagi hari ini ini adalah prediksi saya, sekaligus doa.

Salam Damai dan Selamatkan Indonesia,
Tasniem Fauzia Rais
Nijmegen, Belanda

PETA PENGUASAAN KEKAYAAN BUMI INDONESIA ( Tasniem Fauzia )

Jika anda masih tertawa mendengar kata bocor yang selalu didengung-dengungkan oleh capres nomer 1, maka sungguh, anda akan menyesal, karna anda berarti sedang menertawakan keadaan negara anda sendiri yang sedang menangis, anda sedang menertawakan rakyat kita yang miskin dan sengsara hidupnya, anda berarti belum mengerti tentang keadaan pedih negara kita saat ini.

Saya memang cuman Ibu rumah tangga, tapi saya mau membaca.
Mari teman-teman kita perbanyak membaca supaya kita bisa mengerti duduk permasalahan bangsa kita saat ini yang sangat urgent.

Saat ini Indonesia memang sudah merdeka, tapi mengapa rakyatnya masih miskin? Mengapa bangsa kita kok selalu tertindas di negeri yang kaya raya ini ? Ini karna kita sedang dijajah, tapi memang bukan dalam bentuk penjajahan fisik seperti jaman dulu, penjajahan yang ada sekarang ini adalah dalam bentuk korporatokrasi internasional di negara-negara berkembang salah satunya Indonesia.

Negara kita sudah puluhan tahun dijajah oleh korporatokrasi asing, dan kita memang butuh pemimpin yang berani melawan korporatokrasi asing ini.

Apa itu Korporatokrasi asing? Korporatokrasi adalah sebuah sistem kekuasaan yang di kontrol oleh korporasi besar, bank internasional dan pemerintahan. (Noam Chomsky, Media Control, Second Edition: The Spectacular Achievements of Propaganda, 2002)

Korporatokrasi adalah pengendalian suatu negara adidaya di suatu negara berkembang, salah satunya dengan memberikan bantuan pinjaman uang dan menguasai kekayaan alamnya. Korporatokrasi besar tersebut akan dengan leluasa mengarahkan kebijakan suatu negara demi mendapatkan keuntungan maksimal. (Bisa di-google dengan memasukkan kata sandi "Corporatocracy in Indonesia", ngenes banget kondisi kita saat ini)

Bayangkan, di foto ini kita bisa lihat kekayaan sumber daya alam di Indonesia yang telah dikuasai oleh korporatokrasi internasional.

Kalau dulu sebelum kita merdeka tanggal 17 Agustus 1945, kolonialisme adalah berbentuk penyiksaan fisik, sekarang ini di jaman globalisasi, penjajahan kepada negara-negara berkembang adalah bentuk dominasi negara asing dan negara adidaya di negara-negara berkembang. Kekayaan kita dikuras dan digerus terus oleh pihak asing, uangnya mengalir ke asing, dan negara kita tidak dapat apa-apa.

Kalau jaman VOC dan jaman penjajahan Belanda dulu ada Amangkurat I dan Amangkurat II yang berkhianat kepada negara dengan menjadi antek Belanda, untuk memperkaya dirinya sendiri, sekarang pun tidak ada bedanya. Ada elite-elite politik yang memang berkhianat dan menjadi antek aseng.

Ditambah lagi ini terjadi karna pemimpin saat ini yang kurang tegas dengan kekuatan negara asing. Harus ada pemimpin yang berani untuk melawan korporatokrasi dunia yang berusaha mengacak-ngacak kesatuan negara kita.

Indonesia harus bisa belajar dari negara-negara bermartabat seperti Malaysia, Iran, Venezuela, Argentina, Bolivia, China, Ekuador dan India yang berani menolak untuk bergantung kepada asing, menolak tawaran pinjaman dari IMF dan World Bank yang sangat mengikat dan merugikan negara.

Indonesia merindukan pemimpin yang berani dan tegas, seperti Soekarno dulu, yang tidak tunduk kepada asing.Mari teman-teman kita berdoa, semoga Indonesia masih bisa diselamatkan.

Nasib bangsa ini ditentukan oleh pemimpinannya. Ke mana dia akan membawa kita 5 tahun ke depan. Jika Prabowo Subianto menjadi presiden kita 2014-2019 nanti, insya Allah Indonesia akan bisa keluar dari cengkraman dan kungkungan korporasi asing di negara kita, tidak ada lagi penjualan kekayaan alam, mulai dari hasil hutan, laut, pertambangan, dan energi ke pihak asing yang merugikan negara. Karna dia 100% bisa dibuktikan kesetiaannya kepada negara, tidak ada korporatrokrasi asing yang mem-back up dia saat ini. Dia hanya mengabdi untuk negara dan rakyat Indonesia. Bukan untuk negara asing.

#selamatkan_indonesia
#korporatokrasi_di_indonesia

Tasniem Fauzia,
yang sedang prihatin,
20 Juni 2014
Nijmegen, Belanda

DEBAT KE 3 ( Menyoroti kata NASIONALISME )

Prabowo : "apa tindakan anda terhadap permasalahan kita dengan negara lain dilaut china selatan..?"

jokowi : "kalau tidak ada untung,gak usah ikut campur..!"

Prabowo bertanya lagi : "tapi ini menyangkut wilayah kita dilaut china selatan yang diklem pihak asing..!"

jokowi : "ya kita bantu secara diplomasilah para negara sahabat kita,tapi kalau tidak menguntungkan lebih baik tidak ikut campur!"

Prabowo tersenyum..

jokowi tidak faham arah pertanyaan prabowo,makanya tidak nyambung malah membicarakan konflik negara lain..

Dilaut china selatan terdapat jajaran kepulauan milik NKRI.
Susunan kepulauan itu selalu menjadi rute kami warga kalbar khususnya kami diwilayah pantura yakni singkawang dan sambas untuk sampai ke batam.

Kepulauan natuna,disana ada pulau ranai,mbidai,tambelan dan lain lain sampai ke kepulauan riau dan batam..

beberapa waktu lalu,china mengeluarkan paspor negaranya dengan gambar peta wilayahnya mencakup natuna!
Hal ini membuat indonesia meminta china agar membuat klarifikasi peta paspor tersebut.

Ini masalah serius negara!!

Jokowi sebagai capres tidak tau? Padahal ini masalah real,,!

makanya prabowo menasehati jokowi setelah mempreteli intektualnya..
"jadi anda mengakui bahwa bu mega menjual aset penting negara,satelit itu aset penting negara dan kita punya,,?"
jokowi jawab "saya rasa kondisi bu mega dalam pertimbangan negara sedang krisis moneter,semua negara mengalami waktu itu.. Sehingga beliau menjual satelit..!"
prabowo "ya,, itu berarti anda mengakui bahwa bu mega telah menjual aset penting negara,tahukah anda bahwa satelit adalah aset penting tidak hanya bidang sipil,ekonomi dan informasi tapi terlebih lagi kita butuhkan dalam pertahanan militer..?!"
jokowi cuma jawab glagapan "saya rasa kita dalam posisi terdesak waktu itu,dan terpaksa dijual tapi nanti bisa kita beli kembali tentunya dengan harga yang sesuai.."

ckckck..
Indonesia tau bahwa istana kepresidenan disadap intelejen australia pun dari majalah!
Dari majalah!
Kenapa?
Karena tak ada lagi alat pengaman yang mendeteksi aktivitas negatif dari angkasa.

Dan sekarang..
Karena lemahnya sistim pertahanan dan pengawasan intelejen kita,jokowi tidak tau pulau natuna telah di flot peta china.

Alhamdulillah. ..
Akhirnya ada kebijakan yang memberi sedikit angin segar 

Meneruskan Informasi dari pak Ibnu Aditya Karana

Diberitahukan kepada seluruh Operator Aneka Tunjangan dan Tunjangan Profesi Se - Indonesia

Guna membantu dan mengurangi padatnya pengiriman atau sinkronisasi Data DAPODIK dari Sekolah ke Server DAPODIK maka P2TK Dikdas dalam hal kebutuhan pengambilan kebijakan penerbitan Nominasi Aneka Tunjangan dan SK Tunjangan Profesi, maka pada aplikasi Tunjangan Profesi kami menyediakan jalur alternatif dalam membackup serta mengirimkan Data DAPODIK sekolah ke server P2TK Dikdas dan akan diteruskan ke Server DAPODIK.

Fitur ini hanya berlaku hingga server DAPODIK bisa kembali melayani pengiriman DAPODIK secara Online

Atas Kerja Sama nya kami ucapkan terima kasih.

Untuk aplikasi Backup yang akan digunakan oleh operator sekolah silahkan menghubungi Operator Tunjangan Profesi di Dinas Kabupaten/Kota masing2.

(Untuk mekanisme dan langkah2 pengiriman silahkan download di bawah ini)

Mekanisme BSD.pptx - Google Drive

drive.google.com